Auto-évaluation de sa franchise.
Il est absolument crucial de savoir se poser les bonnes questions au bon moment, de se remettre en cause et d’analyser en toute objectivité la situation de sa propre entreprise. C’est le principe de William Edwards reposant sur 4 étapes : PREPARER-AGIR-COMPRENDRE-REAGIR. « Dans une entreprise, le management consiste à maîtriser les processus, à coordonner les opérations et à préparer l’avenir ».
Le comportement de collaborateurs servent de baromètre quant à l’état de santé de votre franchise. L’absence de communication, la baisse de motivation, la création de conflits…relatent parfaitement le mauvais état general de l’entreprise. La méthode SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces – permet d’analyser les domaines de la finance, de l’administration, du commercial, et des RH. Il s’agit d’une sorte de « révision » à effectuer dès que vous ressentez le moindre doute de ralentissement et d’instabilité au sein de votre activité.